它詳細介紹了某個活動，某個副本，并且操作策略非常廣泛。首先是方向，然后將播放細節。然后談談業務規劃和運營戰略本身的維度。用戶視角用戶的觀點很簡單，就是想想為什么這個操作規劃的情況下，用戶會付錢，如何寫一個副本，用戶不會有含糊不清，如何編寫規則，用戶可以看清楚不必問客戶究竟是什么意思......等等。這個問題相對較大，并且有簡單的方法來處理它。

讓我談談我對運營計劃和運營戰略的理解。運營計劃是一個非常詳細的問題。對于操作策略來說，這是相反的。有必要考慮為什么會發布操作策略，這將影響用戶以及如何將操作方法與策略結合使用，以便引導用戶行為以達到目標。結果。

例如！這是每個人最近都關注的熱點。有人抱怨數學不好的人會試圖玩雙11券。但今天我只想和你談談存款的擴張。這是天貓的操作站。在用戶的設計中。我們可以回想一下傳統存款的感受對你來說是什么。你認為在結算時它不能退縮，即使商店本身提供了降低的優惠券，存款也不會帶來任何讓步嗎？

現在？押金仍然不退還，但是因為看起來在押金“擴張”之后，押金不僅僅是一個證明，它還是一張優惠券，而押金擴張的設計對于商家來說也是一筆巨款。該作業工具可以更好地進行準確的庫存預測，節省物流成本并減輕庫存壓力。這是考慮用戶對運營策略和運營計劃的看法的好處。操作視角操作視角也非常簡單。這是考慮為什么必須完成運營規劃案例。對公司有什么好處？如果沒有完成，會有什么問題嗎？

對于運營戰略來說，它最初是基于公司的視角。因此，這方面沒有特別的考慮。作為一個例子，它仍然是雙11。盡管天貓不會為自己說話，但我想成為一名在職學生，但沒有人會真正相信天貓雙子11沒有交易目標。因此，對于這樣一個重量級的活動，其戰略從一開始就非常明確。在活動期間，商家的商品價格必須是活動前后1個月和2個月的最低價格，并且必須在活動期間創建。

交易量很大。操作計劃的設計也做了很多相關的輔助操作以實現這樣的目標。例如，為了讓Double 11引爆當天的所有需求，實際上，對于包括注冊在內的業務的運作啊，這一系列行動是提前三個月開始的，但如果你還沒有這樣做，你甚至可能不會認為這個問題實際上是每半年計劃一次。所以，如果你做生意，你只知道嘉年華第11天有多羨慕，你需要反思你的觀點是否足夠深入。產品視角產品的角度是考慮產品層面，整個運營戰略和運營計劃對產品的影響。對于產品而言，發布運營戰略或實現運營計劃有時并不像看起來那么簡單。如何在不改變產品的情況下支持運營戰略和運營規劃是一個長期的問題。

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