是什么促使你選擇那家餐館？第一印象如何？有沒有等位？菜單是如何安排的？上菜夠快嗎？口味怎樣？客戶服務如何？結賬流程順暢嗎？下次會不會再去？

這些問題的答案，包括興致的高低，都是在圍繞這家餐館的用戶體驗（UX）。

用戶體驗簡史

不過，當人們使用這個術語時，他們通常指數碼科技產品或服務的體驗。這其中暗示著用戶體驗是被設計過的，而且至少有被進一步設計的可能。

如今，用戶體驗已經成長為一門重要的設計學科，而且還在繼續成長和演化。在它還是個新概念時，它的學術史可以一路追溯回文藝復興時期——甚至更早。

人們爭論不休的用戶體驗設計，會將我們帶向何方。要思考這一點，先回顧它曲折進化史上的關鍵事件很有幫助。

大約1430年：萊昂納多·達芬奇的“廚房噩夢”

Michael Gelb寫過一本很棒的書《How to Think like Leonardo da Vinci》，里面詳細描述了米蘭公爵委托達芬奇設計高端宴會廚房的故事。這位大師帶著他的創造天賦接受了這份工作。達芬奇設計并采用了傳送帶，向宴會籌備者輸送食材，這被認為是這項技術的首次運用（早于工業革命幾百年）。他可能還創造了首個噴灌系統，作為一種保護措施。

不過滑稽的是，傳送帶對籌備者來說運轉太不規律。更糟的是，噴灌系統爆炸了，毀掉了一些食材。

雖然這個特例以不幸告終，它確實是關于用戶體驗設計最早的故事。

20世紀早期：泰勒主義和工業革命

Frederick Winslow Taylor，一名機械工程師，也是最早的業務顧問之一。他寫了《The Principles of Scientific Management》，其中對工程效率的研究對業界產生廣泛影響。和亨利福特開創性的批量生產技術一道，Taylor和他的支持者們，為工人和工具之間的交互描繪了早期圖景。

1948年：Toyota和制造系統的人性化

和福特汽車一樣，Toyota重視工程和生產中的效率，它也在探索員工的投入。他們極其重視裝配工人的價值——幾乎和所用的科技擺在同等地位。Toyota的巨大成功，將人們的注意力引向了人機交互技術。

1955年：Dreyfuss的人本設計

Henry Dreyfuss，一名美國工業設計師，寫下了經典的《Designing for People》。

用戶體驗簡史
他在其中寫到：

如果產品和人的關聯中充斥著沖突，它的工業設計就是失敗的。
換言之，如果人們在與產品接觸過程中感到安全、舒適、渴望購買、更加高效，或者僅僅是更開心，那么設計就是成功的。
隨著產品和用戶關聯點激增，這些原則，包括我們如今再三呼吁的取悅用戶，都變得更加關系重大。

1966年：迪士尼和歡樂的代名詞

在早期的通告中，Walt Disney把如今的Disney World項目描述成“永不停步，要成為運用最新科技改善人們生活的地方”。他富于想象力地使用科技來給人們帶來歡樂，持續鼓舞著用戶體驗設計師們。

20世紀70年代：PARC和個人電腦的設計

著名的Xerox研究院，PARC，為計算機賦予了形式與功能，供大眾使用。Bob Taylor，一名經驗豐富的心理學家兼工程師，領導他的團隊打造了許多個人電腦交互史上的不朽經典，包括圖形用戶界面（GUI）和鼠標。

1995年：Don Norman，第一位用戶體驗專家

就職業而言，Don Norman是一位電子工程師和認知科學家。他加入Apple，為它即將到來的以用戶為中心的產品，提供研究與設計上的幫助。他讓人們稱他為他“用戶體驗設計師”，這是該術語作為職位頭銜的首次使用。

Don Norman也撰寫了他的經典著作，《日常物品的設計》。將易用性和功能性的設計置于美學之上。至今仍對設計師有巨大影響。

2007年：iPhone

2007年，史蒂夫·喬布斯在MacWorld揭開了iPhone的面紗，把它稱作一款“飛躍式產品”，并承諾它遠比市場上任何智能手機都易于使用。它不僅履行了承諾，還永遠地改變了移動設備的面貌，讓Apple飛升至今天的地位，成為全世界最成功的公司之一。

事實如此，第一代iPhone的精髓，在于先進硬件和軟件的融合。通過革命性的電容屏實現了連接，使其他手機的物理按鍵顯得陳舊過時。簡單的說，它提供了優于同時期所有其他手機的用戶體驗。

這在不經意間導致了如今業界對用戶體驗的關注。如果Apple對優秀用戶體驗的重視，為它們贏得了市場的勝利和決定性地位，其他人當然也想跟進。

用戶體驗的未來

用戶體驗進化史上的每個重要的里程碑，都包含著科技與人類的互動。隨著科技和互聯網繼續融入我們的生活，我們就繼續期待用戶體驗的進一步演化吧。它將激發出更多跨學科的專業技能方面的需求，包括用戶調研、平面設計、客戶倡導、軟件開發等等。實際上，Indeed.com上有一項用戶體驗相關職位的研究顯示，過去15天內發布了超過6000個崗位。

用戶體驗簡史
互聯網不再局限于我們的筆記本和智能手機里了——可穿戴甚至可植入設備，將我們置于一個始終在線的狀態。這就為用戶體驗專員提供了機會，來設計新的交互方式。超越形態的因素，直指最終目標——改善人們生活。

所以，無論你是達芬奇還是福特，Dreyfuss還是Disney，Taylor還是喬布斯，似乎還有很多機會，能為世界帶來更好的用戶體驗.

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