從多年前的忽視，到近兩年的抱怨甚至憤恨，實體零售業者對于電商打造的“雙十一”購物節內心焦慮，因為電商一天的收益可能相當于實體零售商數年的營業額。然而與往年坐視電商大賺而自己卻毫無辦法不同，今年，大量知名實體零售商決定聯手搶灘“雙十一”。
顯然線下連鎖巨頭的倉儲、人員、店面、柜臺、促銷、渠道等各類費用都比線上高，如果采取線上線下一個價，并發起價格戰，會導致這些高昂的費用無法攤銷，自然帶來利潤下降和嚴重虧損。這是其沒能力挑起價格戰的原因之一。 在剛結束的“2014年聯商風云會”上，銀泰與聯商網發起面向中國零售業的“蓮荷行動”，倡議于11月11日~11月16日以“中國購物節”主題全國促銷，目前五星電器、宏圖三胞、孩子王、青島維客、樂城超市等實體企業確認作為聯合發起單位，該活動預計將吸引全國上百家大中型實體零售商參與。
價格戰可以說是現在電商企業打通市場渠道，吸引用戶關注最直接也是最高效的方法，誠如當年的京東，就是靠著低價和經常性的價格屠殺，才在中國電商行業中占有一席之地。可以說京東的成功就是價格戰在中國成功的一個典范。伴隨著京東模式的成熟，國內很多知名企業也開始紛紛效仿，無論是傳統渠道商蘇寧、還是后起之秀新蛋、易訊，大家都似乎把價格戰當成了進入市場的一個必備工具，貌似只有這樣才能顯示出自己電商企業的標簽。
如何哪從網絡營銷看電商價格戰呢？
而且家電企業已經變得十分理性，他們不希望自己的價格被渠道所控制，所以堅持保證在各種渠道都幾乎相同的價格，特別是海爾、美的等強勢大品牌，這也讓電商平臺幾乎沒有價格戰的空間。因此，沒有能力打價格戰，而且也失去了打價格戰的時機。 不過話說回來，在價格戰剛剛興起的那段時間效果的確是不錯，就拿當時蘇寧和京東的價格PK來說，面對著市場熱度一次不如一次，電商企業們似乎并不在意，而是按部就班的進行著價格戰，無論是自身資金緊張與否，還是市場反應如何，價格戰似乎成了必須要打的一場仗，可是電商價格戰真的有必要成為必須嗎？
這樣的事例有很多，據東莞網絡公司調查顯示，不少電商就是因為價格戰終究失敗推出網絡，或者是讓出原有的市場份額，有的更是從此一跌不振等等，可以說是前車之鑒。價格戰一旦打起來，很多東西就會無法預料，各類情況都很出現，例如企業自身的隱患就會暴漏出來，競爭對手可能比想象中的更加強大，也許會有螳螂捕蟬黃雀在后的第三者，新技術的創新應用減少資源的消耗等等。可以說一旦大打出手之后，一切就是不是自己想象中那么簡單了，可能不是某個電商自己能夠決定的了，結果也不是自己想象中的那么美好。
從以上分析，可以看到挑起的價格戰更多只是噱頭，并無實際動作，也無實際價值。而且我認為，面對京東，已經完全錯過了與之競爭的機會，因為無論在物流、倉儲、配送等基礎設施建設，還是電商相關的技術積累方面，都沒有布局和投入，還仍然在玩“過氣”的價格戰，這充分證明了不懂電商，根本沒有參與競爭的資格。 任何傳統商業在線上都有對應的模式，京東成為線上的、蘇寧是非常合理的解釋，但是、蘇寧反過來想要成為京東是完全的戰略錯誤。互聯網公司在顛覆傳統產業的時候，靠的是“輕模式”，以及所帶來的高效率、價格屠刀等。但是打持久戰就要靠完善的基礎設施建設。
消費者如何選擇第三方比價軟件？
雖然都是第三方的比價工具，但是不同的工具之間也有一些不同。消費者在選擇比價工具時一定要選取有技術，有經驗，最中立的第三方工具。以惠惠購物助手為例，其最大特點就是可以既能在各大電商間橫向比價，又能實現同一電商時間上的縱向比價，消費者可以借此全方位了解商品的價格變動情況，在網購時充分掌握主動權，借助惠惠購物助手等比價軟件，平時的網購價格有時甚至比促銷時更加劃算。

從網絡營銷看電商價格戰由東莞網站設計編輯 http://www.dalld.com/news/206.html如需轉載請注明出處

做網站 網站改版 響應式網站 建網站 企業網站制作 無錫網站建設 肇慶網站建設 濟寧網站建設 鄂爾多斯網站設計 南寧網站設計 羅定網站設計 寧波網站制作 焦作網站制作 淮南網站制作 佛山網站制作

東莞網站建設 東莞網頁設計 東莞做網站 東莞網站建設公司 東莞網站設計 東莞企業網站制作 東莞企業網站建設 東莞網絡公司 外貿網站建設 網站設計公司 東莞網站制作 外貿網站制作 網站建設公司 企業網站設計 網站制作公司