在網絡界打拼多年，認識了眾多需要東莞做網站的客戶，也認識了很多東莞網站制作的同行老板們，他們有初中畢業的銷售英精們，也有名牌大學畢業的程序員或網站設計師，也見證了他們的起起落落，有的從小公司做到了新三板上市，也有幾年時間公司都消失了，老板也轉行了。

可以這樣說，網絡創業時代的最高點已經過去了，面臨的是新一輪的洗牌，從前幾年只要有百度開個帳號就可以推廣接單的時代，到現在幾十個網站關鍵詞排名首頁也接不到電話的情況，確實網絡的虛擬產品已到了一定的飽和狀態。

前幾天，去了一個老朋友的網絡公司，從之前有十幾個技術人員相比，現在只有幾個，公司的所有技術都外包，慢慢轉型做一間銷售型的網絡公司，也給自己有了一定的啟發，以目前的行情來說，如果單單靠網絡來單，養著幾十號技術人員，確實公司的開銷不起。

那么問題來了，網絡公司應該側重技術還是銷售呢？很多人都會說最好可以找到一個結合點，讓兩者平衡起來，但這確實很多，網絡本身就是入門相對不是很高的技術，隨著一年年技術人才的畢業，加個現在網站開源代碼的成熟，普通的建站已是很多人動動手就可以實現了，當然，涉及到網站二次開發的功能，還是需要的，所以說一家規模并不大的網絡公司，是很難集美工、普通程序員、高級程序員為一體，所以一些全面的人才是他們最需要的！

那么應該側重網絡技術還是銷售呢？筆者認為是需要老板們有一個定義，也要根據公司現在的人員架構來決定，例如，公司普遍是業務精英，而技術水平相對偏低，那完全可以打造一支銷售精英團隊，公司可以側重的養上幾個技術人員，遇到技術難度大的則可以外包，這樣就可以做到主次分明，既節約成本，又可以提高效率。

而如果是偏向技術型的，則除了自己開單，也需要整合那個銷售型的網站建設公司，這樣自己的業務飽和之余，也讓公司的技術人員有單可以做！

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