可能第一條有人看到了就會說，企業運營本來也就需要成本的啊，老板的錢也不是大水漂來的，也是一分分賺來的！ 這話說的沒有錯，但是我這里的不要怕花錢是從幾個方面來說的，要知道錢絕對能提高成功的幾率，買來試錯的成本投入，買來不必要浪費的時間。 當然花錢還是主要還是為了建好自己的自有渠道（本文更偏向于線上），建立自有宣傳推廣渠道是目前眾多，中小企業首先需要做的事情，第一，舍得花錢。

這不僅僅是因為流量貴的原因，還有自己渠道是自己生存發展的命脈原因，但下面我就具體來說一說怎么花錢，應該從哪里花錢。 1、人的成本投入是必須的人的成本投入包含兩個方面，第一個是崗位成本的投入；第二個是團隊成本的投入。 首先是崗位成本投入，我一直都不認同一個公司，特別是小公司重要的部門和崗位用低廉的新人； 但往往很多小公司偏偏出于成本控制的考慮原因，反而最喜歡使用那些新人（不能否認有些新人很厲害）。 這樣做帶來的后果往往很多本來應該被抓住的機會反而都被新人意外沉默了，給公司帶來了巨大的，看不見的損失成本。 什么是重要的崗位？ 比如運營（增長）相關的崗位，比如招聘相關的崗位，比如公司只有一個人的重要崗位； 這些崗位給新人的話，造成的損失必然是巨大的。 只是現在看不見而已，有的時候錯了，直接管理的老板可能還會以為也許事情本來就是這個樣子的，甚至引起不必要的麻煩，但他們不明白人才方面，真的是一分錢一分貨，至少有不少老的運營人員和HR他們的錯誤都是已經在其他的公司試驗過了，多數來到你們公司后不會犯同樣的錯誤。

 HR，我覺得是專業性和態度，她是公司人才探尋官，挖掘人才對她的要求其實還是蠻高的，無論是人格，知識，又或者其他的專業性；有些有能力的面試者脾氣很怪，能力很強。 但是卻不善和HR溝通，但不一定不適合公司的崗位，小企業求發展看的不是HR的要求，也不是老板的要求，而是崗位的要求和業績目標的需求，但有的小公司HR的權利賊大，態度賊惡劣，專業素質賊低。 所以我覺得中小企業招人的時候，除了那種實在是不符合要求的，就算HR面試了一次，老板也最好在進行面試一次，另外面試的時候一定要清楚崗位的需求，設立的目的，多考考別人的專業性，別一直對著別人的家庭私人的事情一直問來問去，我是來面試的，不是來相親的。 當然也不是說新人不可以，畢竟我也是從新人過來的（有的新人的確很厲害不得不承認），但對于中小企業來說，各種制度不完整的情況下，還是要用老人來給你建設一套完整的崗位系統，或帶新人也可以，這樣做可以降低更多公司看不見的沉默損失和更大幾率的獲取更多的機會，做出更適合目前情況的決定，一個新人來直接上崗，沒有老人帶的話，我只能說自求多福。

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